Offres entreprises en ressources humaines
Eclat RH, vous apporte une approche terrain du recrutement combinant des outils performants et une forte connaissance de l’emploi local. Nous couvrons l’ensemble des métiers commerciaux.
Notre expertise, notre engagement, notre proximité, vous accompagne en tant qu’entreprise en quête de talents.
Notre objectif : répondre efficacement à tous vos enjeux de recrutement.
En tant que partenaire stratégique de votre entreprise, nous vous garantissons une visibilité maximale des opportunités d’emplois et d’assurer une veille permanente des talents pour vous présenter les meilleurs candidats.
Ainsi nous nous engageons à :
- Être votre interlocuteur unique, de proximité pour un partenariat de recrutement durable.
- Partager notre connaissance du tissu économique de notre territoire et les spécificités du marché local.
- Se rendre disponible et réactif à vos côtés pour vous accompagner dans toutes les situations.
- Répondre à votre besoin en proposant des solutions adaptées à votre problématique.
Nous justifions d’une solide expérience dans le domaine commercial, nous procédons à l’approche directe, à la sélection et à l’évaluation des profils commerciaux. Nous vous conseillons dans votre stratégie de sourcing, dans la mise en place d’outils efficients afin de recruter les meilleurs candidats dans un minimum de temps. Nous sommes en relation avec des entreprises de toutes tailles.
Nous vous accompagnons dans tous les secteurs d’activités, de l’industrie, le BTP, du service aux entreprises, de la grande consommation, de l’IT, le digital… Notre maîtrise couvre en effet, les métiers liés à la fonction commerciale, à la négociation, à l’encadrement, à la direction commercial.
Nous recrutons :
- Attaché Commercial
- Chargé de Clientèle
- Technico-Commercial
- Commercial Sédentaire
- Commercial terrain
- Chargé d’affaires,
- Animateur Réseau
- Business Développeur
- Responsable de secteur
- Responsable des ventes
- Responsable Commercial
- Key Account Manager
- Ingénieur Avant-Vente
- Ingénieur d’Affaires
- Directeur Commercial
Nous intervenons dans l’identification et l’évaluation des compétences techniques pour recruter des talents, mais aussi dans l’appréciation du savoir-être (soft skills) des candidats approchés.
Partenaire engagé auprès de votre entreprise et à l’écoute de toutes vos problématiques, nous vous accompagnons pour faciliter le recrutement de vos talents qu’il vous faut parmi notre vaste réseau de profils qualifiés à Rennes et dans la France entière.
Notre offre : la Prestation Placement, un recrutement en 7 étapes
- 1- Audit, compréhension de votre besoin, identification du profil souhaité
Recenser les compétences clés qui caractérisent le poste et le contexte de leur mise en œuvre. Immersion sur site avec le manager et l’équipe RH afin de déterminer :
+ Les prérequis
+ Le contexte de recrutement
+ La stratégie de recherche
+ Le mode opératoire
+ L’urgence
+ La complexité du besoin
+ Votre culture entreprise, vos valeurs
- 2- Mise en place d’une stratégie multicanal,
+ Votre annonce est rédigée, diffusée sur les sites d’emploi payants les plus importants du marché (Hellowork, Indeed, Linkedin, Twitter…) ainsi que notre site Eclat RH.
+ Mise en place d’actions de communication de recrutement. Nous travaillons en réseau auprès des écoles de votre région, des collectivités et entreprises de reclassement.
+ Recherche des candidats sur notre base de candidatures qualifiées et notre réseau professionnel.
+ Emailing auprès des candidats actifs et passifs.
+ Attractivité et visibilité maximale
- 3- Sélection des candidats, approche directe
+ Approche directe des candidats sur les réseaux sociaux, CV thèques
+ Organisation de journées de recrutement
+ Sélection des candidatures selon les critères de compétences définis ensemble lors de l’analyse de poste.
+ Gestion des réponses aux candidats
- 4- Pré-qualification téléphonique
Entretien de pré-qualification permettant de valider les 5 compétences clés :
+ Savoir
+ Savoir-Faire
+ Savoir-être
+ Aptitude
+ Motivation
- 5- Evaluation des compétences
+ Entretien individuel structuré pour évaluer les compétences
+ Passation de test de personnalité, de motivation et d’aptitude sur les fonctions commerciales et managériale.
+ Restitution des tests aux candidats
+ Contrôle de référence.
- 6- Synthèse d’évaluation et présentation des candidats
+ Afin de vous aider à décider une synthèse des compétences et le résultat des tests vous sont présentés.
+ Convocation des candidats retenus, organisation du planning des entretiens
+ Aide à la négociation
- 7- Suivi de l’intégration sur une période de 3 mois minimum
Afin de mesurer votre satisfaction et celle du candidat.
+ Suivi du candidat
+ Rapport d’avancement hebdomadaire avec suivi des indicateurs quantitatifs
+ Mise en avant des alertes
+ Bilan qualité final
Deux prestations complémentaires pour répondre à votre besoin :
ASSESSMENT CENTER – Evaluation Collective
Méthode d’évaluation la plus prédictive de la performance, elle permet d’observer plusieurs comportements : aptitude, savoir-être et savoir-faire par le biais de mises en situations, d’entretiens, de tests par votre consultant ou des représentant de l’entreprise.
Des tests collectifs qui servent à évaluer les comportements de chacun des candidats au sein du groupe, leurs façons d'interagir, communiquer, l'éventuel leadership ou charisme des participants, leur capacité à écouter les autres et travailler en équipe, sens du collectif ... Un moyen efficace de repérer les soft-skills des candidats au poste que vous proposez.
Lors de ces sessions collectives, vous pourrez évaluer chacun des candidats dans diverses postures, repérer les capacités à négocier, convaincre, s'affirmer face aux autres, s'adapter.
Mais aussi des tests en binôme afin de tester la capacité d'un futur cadre à gérer un collaborateur difficile, dénouer un conflit, mais aussi évaluer l'aptitude à convaincre un client et répondre aux objections ce de dernier pour un futur commercial.
Un tel processus d’évaluation mis en place lors d'un recrutement vous permet de :
- gagner du temps : possibilité d'évaluer plusieurs candidats en même temps, affiner l'évaluation avec des mises en situation réelle et ainsi réduire les erreurs de recrutement.
- mettre au jour les qualités et compétences difficiles à observer en entretien de recrutement classique, tels les softs-skills indispensables à la fonction proposée.
- optimiser votre décision : objectivité accrue grâce au regard des différents assesseurs occupant des postes variés.
En interne, il peut s'avérer être un levier intéressant pour :
- évaluer les compétences de vos salariés
- faire émerger de nouvelles compétences ou vocations chez vos collaborateurs.
- proposer des formations et des évolutions adéquates : dans le cadre d'une gestion des compétences et des carrières optimale.
Gestion des Talents : Accompagnement pour faire évoluer des salariés en interne.
Pour faire face aux mutations constantes de votre environnement, mettons en place des leviers d’adaptation. La maîtrise du capital humain est un enjeu primordial : attirer, développer et fidéliser les talents de l’entreprise. Ainsi, nous vous accompagnons dans la détection de vos talents commerciaux au sein de votre entreprise.
- Cartographier et évaluer les compétences de vos collaborateurs, afin de définir les plans de développement en lien avec vos objectifs stratégiques
- Permettre aux collaborateurs d’être acteurs de leur développement et de gagner en visibilité
- Donner les moyens aux managers de mesurer la performance de leur équipe
- Identifier vos postes critiques et vos postes clés, afin d’anticiper les besoins et d’assurer les plans de succession
